我们知道，企业文化一词源于西方，第一次世界大战以后的几十年里，美国经济一直称雄世界，理论界对管理科学十分热衷，企业也依靠扎实的制度机制实现了良好的发展。
HR管理者的使命是什么？是不是把人力资源六模块（或者更多模块）的工作完成好就算是优秀的HR管理者？
5月13日，由北京爱维龙媒咨询集团与北京首都机场集团航空安保有限公司（以下简称“安保公司”）合作的安保公司企业文化建设项目正式启动。
“专业对口”、“让专业的人干专业的事”早已是共识和常识，但有一个特别容易被忽略的关键是：外行同样可以管理好内行！尽管HR与财务、生产、研发、法务、生产制造等职能一样，强调专业化分工和专业主义
有句广为人知的西方谚语叫you are what you do，中文意思是你做什么你就是什么。用汉语的方式表达，佛家有句话与这话的语义非常相似——万般带不走，惟有业随身！
北京一家公司，前台早上上班迟到了。对于北京的路况来说，其实迟到也并非不能理解，毕竟拥堵的交通状况是众所周知的
影响薪酬总额额因素非常多，但是，主要有五个方面的因素影响着公司的薪酬总额，本别是：公司的支付能力、劳动力市场工资率、流动性的影响、员工生活成本和工资红线。
近日，昊华能源“十四五规划项目”正式启动，爱维龙媒咨询项目组进驻昊华能源，开展为期3个月的咨询工作。
在爱维龙媒看来，企业文化的核心是企业哲学，即企业文化价值系统。
任何管理领域，都存在理念层面和工具层面。理念层面，是我们对该领域的认知，而工具层面，则是该领域的适用场景
企业文化价值观考评系统的建立，是企业文化落地常用的手段。价值观考评是将企业的价值主张和行为准则，用人力资源管理中的绩效考评方式加以呈现
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