在文化建设过程中，对历程文化的梳理是必须的，历程文化中蕴含了深刻的文化逻辑内涵，是企业长期经营管理行为在文化上的积累
数字时代，“不确定性”成为商业世界的主旋律。为了应对这一变化，建立“敏捷型组织”，成为了当下企业组织变革的“标配”。
明教授认为：管理就是管理，无论时代如何变化，管理的本质没有改变；他同时认为：数字化的技术不是让管理变成一种不同的实践，数字化管理并没有完全抛弃传统的管理方法；新技术给企业、给管理带来很多的变化，但是不变的还是以客户为中心
“对标”是一种不错的管理提升方法。许多企业也在企业文化建设过程中采取对标的方式，参考本行业或者跨行业，优秀企业的企业文化实践，尤其是近几年许多企业跟我们提出对标华为、阿里企业文化的需求和想法
结束了定薪，我们进入调薪。调薪，就是员工的薪酬调整。目前的很多企业，其薪酬的调整一般没有什么标准，都是老板的决策，调薪或者不调薪，调多少，都像是不少企业的定薪一样。既不了解老板决策依据，又无法对结果形成期望。为了调薪，那么能够做到的只有“媚上”。
对于中国社会文化特征下的企业文化，从文化内涵来讲，可以说确实是“企业家文化”，企业家或者企业决策层决定了企业文化的核心内涵、价值标准、呈现形式。
每一次薪酬体系调整之后，都涉及到如何给员工定薪的问题。定薪，根据对象来分，可以分为两类：第一类，是现有员工定薪，第二类是新进员工定薪。二者之间的原则和定薪情况并不一致。
当前新冠疫情的爆发已近一年，人类在此次疫情后，无论生活，工作及人生观将会发生根本性的变化，随着全球范围内的封闭，全球企业进入了一个居家及各种自主式的办公模式
人类社会已从信息时代步入数据时代，传统的商业法则已成为过去时，需要主动迎接变化。企业如何从高速发展向高质量发展迈进已成为企业面临的新课题。
企业文化作为一门管理科学，是一项系统工程，对文化建设的专业性要求较高。企业自行开展文化建设，首先对企业文化理论性的认识高度存在局限；
《左转》中的君子三立——太上有立德， 其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽——是千百年来我们读书人的追求，相信我们大部分人都认同。但是，可能对于这句话，很的人都理解错了。错之何来？且听我慢慢道来。
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