在现代企业管理里我们到底对员工是先拿起“鞭子”，还是先喂“草”呢，越是职业化的公司鞭子就少些、轻些，越是不职业化的公司，员工越不自觉鞭子就多些、重些
市面上的管理书籍多如牛毛，观点亦是千差万别。其中有一本书介绍的是美国的一家以极苛刻管理方式著称的公司居然取得了商业上巨大的成功，这家公司许多不近人情的做法让人错愕不已
《易经》的需卦告诉我们，干任何事急不得，一定要循序渐进，科学的把握前进的时机，一切急功近利的冒进主义不但让事情取得不了成功，而让原有的成果可能会得而复失。我们有时应该学会等待，应该做做减法，不要一味的做加法，因为科学的发展观要求我们要审时度势，循序渐进。
在传统文化中，儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一，因为只有实践才能更好的探知事物的本质，只有实践才能把道德意识完整的体现出来。只有知中有行，行中有知，道德认识和道德意识才能表现为道德行为，如果只有口头上的知而没有实际的践行
中国化管理的维度，是坐标，也是层阶。也是达到太和管理目标特别注意的几点。要想企业管理也进入一个至高境界，管理者需要认真体悟，大胆实践。准确把握了太和管理之道，企业家也就掌握了中国化管理的精髓。
中庸之道是中国儒家思想很重要的修身处事理念。孔子说：“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。”这句话言简意赅地揭示了中庸之道这一主题思想的核心是自我教育。中国企业家要贯彻中庸之道管理思想一定要遵循人道原则去进行修治和管理。
8月28日，随着段俊平董事长“中国化企业文化建设”精彩课程的结束，京海发电公司管理体系提升系列培训圆满落下帷幕。在过去一个多月里爱维龙媒讲师团为京海发电公司开展包括企业文化、电厂科学化管理、学习型团队塑造、执行力、精细化管理、目标管理、商务礼仪、公文写作等一系列管理提升课程。
品牌创意八大招式:如何创立品牌,如归推广品牌,如何提升品牌价值,如何制定品牌战略
随着中国集团企业在产业链上的不断延展，在管理上的跨地域、跨行业，不断整合产业链，拥有越来越多的产业链分、子公司、关联企业，集团企业的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战
自“企业文化”理论传入国内以来，在学习和研究的过程中，学界发展出了群众派、学院派、领导力派、解构派、集纳派、实战派等诸多流派
把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了！
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