范蠡不仅是一个商业理论家，创建了许多古典的商业理论，而且是一个富了履行社会责任的典范，他的财富观值得我们每个企业家学习，我们在拜他祈求发财时，其实他已告诉了我们获取财富秘诀。
管理者最终要达到内圣外王的管理境界，必须要像庖丁解牛那样，做到管理游刃有余，为人低调收敛，做事按规律办事，成功后依然如履薄冰，谦虚谨慎
它标志着国际企业的目光开始投向了步入改革开放新时代的中国，国际化企业与国内企业将在更广泛更深入的程度上展开合作，共同参与国家经济建设并推动经济全球化的进程。松下的这一做法为自己也为中国企业提供了一个机遇，一个了解中国、学习西方先进管理模式、中西方文化融合的机遇。
企业的企业人力资源成本，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响，另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等
薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入
现代薪酬管理的新理念与新特点，反映了当今时代生产力和市场经济发展的要求。改革开放三十多年来，我国大多数国有企业和私有企业薪酬制度已经进行了多次改革，但并没有从根本上解决职工薪酬与贡献相脱节、薪酬投入产出效率较低、经营者薪酬分配不合理等诸多问题。
薪酬制度是现代企业管理的重点之一，也是中外企业差距最大的领域之一，薪酬理念和薪酬管理原则的不同使得中外企业的发展呈现不同的一番光景
爱维龙媒咨询集团项目组就项目前期成果向魔力丹诺外方高层进行汇报，客户高层对前期项目成果予以充分认可和高度评价
对于集团型企业的管控体系建立，是一个系统工程，除了对管控模式进行理性分析，更重要的是通过文化管控，在企业内部，建立统一的行为模式与价值标准，在各级组织中引起“共鸣”与“共振”，才能使错综复杂的管控手段得以有效实施。
爱维龙媒咨询集团作为中国电力企业咨询第一品牌，为京能集团及其下属企业跟踪服务十余年，提供了包括管理咨询、管理培训、品牌设计等一系列咨询服务
在西方工业革命的同时我们确实落后了很多年。要赶上现代化管理的国际企业，中国企业还有很长的路要走。但前人给了我们这么多伟大的财富，我们如何继承发扬是摆在广大国民面前的考验。至少我们在面对西方各种先进标管理面前应该挺起腰板，取之所长，用之于己。形成一套有效的，中国化管理之道
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