电力企业文化建设中的问题

    企业的素质要靠文化来提高，企业的形象要靠文化来塑造，企业的发展要靠文化来驱动。随着我国加入世贸和社会主义市场经济体制的不断完善，电力企业作为我国支柱性的能源产业部门，它的改革必须适应时代的要求、迎接市场的挑战、增强自身竞争能力。竞争能力不但要靠企业的自身实力和科技实力的硬投入，还必须依靠软实力企业文化。将和谐文化引入企业管理领域，不断增加企业的凝聚力，尊重人在企业的主体地位，建设以客户的需求为导向的核心价值体系。对于推动企业持续、健康、稳定发展，创造最佳效益有重要的意义。
    但是我国电力企业在构建自身文化的时候还存在很多问题，这些问题严重困扰了电力企业的发展，下面将就这些问题进行阐述，目的是引发电力企业管理者的思考，从而有针对性地去改正和塑造企业文化。
    1、未结合自身特色
    电力企业属于技术密集、资金密集型企业，它在发、供 、用的同时性和电网系统的整体性，以及电网结构、运行、负荷上的特点，使电力企业文化具有明显的行业特点。由于长期的计划经济导致的电力企业垄断性，一些企业仍然存有 电老大的行业垄断意识使得管理方式方脱节。文化建设与市场经济条件不相适应，对于中外各种优秀企业管理文化，要么全盘拒绝，要么照搬照抄，没有形成自身的特色。随着市场经济的发展，人民群众对电力系统特别是供电企业的服务要求越来越高，要想得到广大人民群众的认可，把企业做强做大，并得到必须加强企业文化建设，创建具有行业特点的服务品牌。
    2、思想认识不到位
    相当多的电力企业领导者将企业文化建设等同于精神文明建设， 不重视企业文化建设，只注重技术、资金、市场等企业经营管理的表层和实际工作，认为企业文化充其量不过改善一下职工精神、生活，改变一下企业的视觉形象、活跃活跃气氛，而不可能从根本上提高企业竞争力，增强企业活力。在企业管理工作方面过于强调制度化的硬性管理模式，仅以开展一些职工教育，体育文娱活动或定几条规章制度，提几点要求为满足。由于认识上的浮浅和片面其结果是不仅没有把先进的企业文化变成生产力，反而给企业带来了虚假浮躁的不良作风，降低了企业运营的效率和效益。
    3、民主管理不受重视
    民主管理是促进企业发展的活力因素，是企业文化管理中不可缺少的内容。电力企业文化管理中没有提供适当的渠道加以收集，采纳职工中一些对企业有建设性意义的好建议和观点，同时也没有一套有效的激励机制激发用来职工的积极性，鼓励职工参与经营管理，充分发挥职工的主人翁地位和积极主动性。
    4、社会多元化的影响
    企业文化是社会文化的一部分， 它必然受到社会人际关系、 风俗习惯、 思想观念、 伦理道德的制约和影响。改革开放以来，社会生活的多样化使企业和员工的价值取向面临严峻的挑战， 特别是当今社会处于转型时期，最大的冲突是价值观的冲突。一方面原有的价值观已经打破，新的价值观尚未完全确立， 另一方面， 旧的、 落后的价值观无时无刻不在影响着人们。爱国主义、 集体主义、 社会主义是社会的主流，拜金主义、 个人主义、 享乐主义也在滋长蔓延。要使职工自觉接受先进文化的影响和辐射，牢固树立正确的价值观，坚决抵制落后腐朽文化的侵蚀，是一项长期的、 艰巨的、 复杂的任务。
    5、缺乏科学的运行管理机制
    企业文化是企业发展战略的一个重要组成部分，必须建立一整套科学的领导体制和运作机制加以保证。目前，企业文化建设如何运作，如何协调，谁来牵头、由谁主管都无明确定论。大多数企业是由政工部门操作，企业的生产、 经营、 管理等部门都对企业文化重视不够，参与不够，久而久之，人们就习惯于把企业文化看成是政工部门的事。尽管政工部门抓企业文化有一定优势，但我认为由政工部门主抓此项工作局限性十分明显，企业文化建设与企业的发展战略、 经营理念如何结合， 它又如何渗透到生产经营中去，对政工部门来说都有一定的难度，政工部门的综合协调和指挥能力是有限的。 
    电力企业的企业文化建设是一项系统工程，任重道远，只有不断探索和强化电力企业安全文化、大服务文化、学习型文化、以及可持续发展文化的建设，电力企业在市场竞争中才能实现自我发展与超越。