著名国学专家段俊平：人本治企——道德经里的人才激活智慧

现代人力资源管理的核心特征，在于差异化与个性化。不同行业、不同发展阶段的企业，以及不同岗位、不同特质的员工群体，都适配截然不同的管理模式。对企业而言，找准契合自身发展定位、适配团队特质的人力资源管理体系，是提升管理效能、激活组织活力的关键。在多元的现代管理理念之外，老子的道家传统智慧，为企业搭建科学、人本、高效的人力资源管理体系，提供了极具参考价值的底层逻辑与实践思路。

老子在《道德经》中提出：“圣人无常心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者吾亦善之，德善。信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。圣人在天下，歙歙焉，为天下浑其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。”其核心内涵是，高明的管理者不会固守主观执念与固有认知，而是能够换位思考、顺应人心，以包容宽厚的姿态对待每一个人。对于品性良善之人，以诚善待之;对于品行尚有不足之人，同样以善意教化包容，以此涵养全员向善的风气。对于诚信踏实的员工，坚守信任赋能;对于诚信缺失、言行不一的员工，依旧以真诚引导、以信任感化，以此培育团队诚信的氛围。真正高明的治理者，始终保持谦逊收敛、审慎克制的心态，摒弃主观偏见与强势管控，引导团队回归纯粹本心，守护每个人的本心与天性，实现柔性教化、良性引领。

这段经典论述，蕴含着适配现代管理的核心逻辑。老子的治理思想充分说明，高效的管理从不依赖管理者的主观臆断与强势管控。想要做好团队管理、激活人才价值，就必须摒弃个人偏见与刻板认知，主动倾听团队心声、尊重个体差异、顺应团队发展规律，接纳员工的多元化特质。管理的核心是引领与赋能，而非约束与压制。优秀的企业管理者，应当依托企业文化、价值理念、正向德行潜移默化感召员工，凝聚团队共识，而非依靠刚性制度、强制手段逼迫员工被动服从，这正是现代人性化管理的核心要义。

落地到企业人力资源管理工作，“圣人无常心，以百姓心为心”可作为核心指导原则。企业管理的核心是以人为本，核心要义就是尊重员工的个体差异、重视员工的个性化特质，推行差异化、精细化、人性化的管理模式，这与现代企业以人为本的管理理念高度契合、内核相通。在人才管理与团队治理中，企业应聚焦结果导向，重点考核员工工作绩效与工作成果，尊重员工个性化的工作方式与执行路径，不过度干预细节、束缚手脚。人力资源管理的最高境界，是让员工从内心深处认同企业的发展理念、企业文化与管理制度，实现发自内心的自觉遵守、主动践行，而非流于表面的被动服从、形式应付，达成润物无声、内化于心的管理效果。

“善者吾善之，不善者吾亦善之，德善。信者吾信之，不信者吾亦信之，德信”的智慧，为现代企业制度建设与团队管理提供了重要准则，即在以人为本的基础上，坚守宽厚包容、刚柔并济的管理原则。企业管理制度若过于严苛、管控过于僵化，极易引发员工的抵触情绪与逆反心理。当管理沦为单纯的约束与施压，员工便会滋生消极心态，出现表面服从、内心抗拒的形式主义工作状态，极大削弱团队凝聚力与工作效能。因此，现代人力资源管理需做到宽严相济、张弛有度，在明确员工权责边界、规范工作标准、守住制度底线的同时，给予员工足够的成长空间、试错空间与发挥空间，引导员工自我约束、自我修正、自我提升，最终实现从被动遵守到自觉践行的转变。

道家思想是以人为本管理理念的古老源头，蕴含着经久不衰的管理智慧。将老子的传统哲学智慧融入现代人力资源管理，是极具价值的管理研究与实践课题。深刻领悟“圣人无常心，以百姓心为心”的核心内涵，坚守人本思维、包容思维与柔性管理思维，是企业优化人才管理模式、激活人才活力、凝聚团队力量的重要黄金法则，能够助力企业构建更科学、更温暖、更长效的现代化人力资源管理体系。

段俊平先生为山东京卫制药集团讲授国学管理课程

段俊平  著名国学专家、著名书法家、知名管理学者，香港城市大学（东莞）客座教授、香港城市大学管理学博士、香港中文大学管理学硕士、京麓书院创始人、民建中央文化委委员、民建北京海淀文化委主任、曾被评为“中国百名最有影响力专家”。长期致力于中国传统文化研究与创新，倡导将东方管理智慧与现代管理科学相结合，创立了独具特色的“中国化管理”新儒学应用理论，深受学术界与企业界的高度认可。在国内外300多种学术期刊和杂志发表数百篇论文，其中多篇文章被选为议论文范文，入选中小学选修课本及中考试题。著作《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》、《从卓越到中庸》等中国化管理专著，多次成为年度畅销管理类图书，影响深远。