谈谈企业文化落地（一）

引言

企业文化咨询是爱维龙媒最核心也是最擅长的业务，一直以来有着众多行业标杆案例，随着越来越多的企业长期深入的合作，企业文化落地，越来越成为众多客户最为关注的问题，本文将以培训、宣贯为切入点，重点讲述爱维龙媒如何帮助客户实现企业文化落地。

企业文化落地培训策略

1. 主题讲座与研讨会：通过定期的主题讲座和研讨会，将企业文化深刻融入员工意识中，帮助员工理解和认同企业的核心价值观。以爱维龙媒具体案例为例，培训或者研讨中，首先要确认参与人与主题，确定每个参训人员明确培训的目的与意义，了解培训内容，提前做好准备，而不是单方面的灌输，要组织人员积极参与研讨。

上图是培训部分主要内容，要重点讲解好文化的渊源与内涵，从根源上让参训人员充分理解文化的由来及内涵，方便理解与记忆，而不是单纯的死记硬背。进一步，要讲明企业文化落地必须与制度、责任相挂钩，而不是单纯的为文化而文化。

2. 生动案例学习：利用真实案例和互动式培训，展示企业文化在日常工作中的应用，让员工在具体情境中体会文化理念的实际意义。

图为爱维龙媒自有培训场地，通过将客户定期与不定期的参与外出项目式培训，以创化创化工坊、商业画布、项目路演等形式将企业文化及相关议题具象化、项目化，“化虚为实”让员工积极参与讨论，并形成具体可执行的成果，将文化切实落到实处。

3. 新员工入职培训：为新员工提供专门的企业文化培训课程，确保他们从一开始便融入企业文化氛围，增强归属感和认同感。

下图为爱维龙媒为客户设计的企业文化破冰培训，让新（老）员工从文化层面认同企业，认识到什么样的行为、思想是企业推崇的，什么是企业禁止的，从而打造“xx企业人”、“xx企业精神”“xx企业文化榜样”。从而避免文化冲突与矛盾，尤其对一些从组企业，表面为制度、行为矛盾，从本质上来看，实际都是文化矛盾。

4. 文化评估与反馈：定期进行文化评估，通过问卷调查和沟通会议收集员工对文化落地的反馈，及时调整和优化培训内容。

图为爱维龙媒为客户做的企业文化理念调研，可以看到“使命，愿景，理念较多，要逐步推开。先落实到总经理班子，项目部经理这一层，不要期望直到基层(基层组织文化素质不高)” 。“定期进行批评与自我批抨，评判是否做到企业要求。树立先进典型，提升员工敬业精神。张贴宣传企业文化标语，凝聚员工归属感、荣誉感。”员工的真实建议与企业文化建设过程中的感受，针对这些意见，可以有效的从建设之初，建设结束后等关键节点，增加员工参与度与认同感，从而大大提升企业文化建设成效。

5. 文化大使计划：选拔和培养一批有文化认同感的员工作为文化大使，在团队中倡导和践行企业文化，为其他员工树立榜样。

爱维龙媒帮助客户策划并执行了众多企业文化发布、颁奖、文化演讲、文化大使，文化榜样、文化之夜等众多企业文化活动，这些评选、颁奖等活动，首先是要确认标准，向广大员工明确的传达，什么样的人是企业推崇的，企业及广大员工认可怎么样的人，他们反应出怎么样的文化特质，告诉所有员工，企业文化榜样就在身边！

未完待续……

作者：张超 爱维龙媒高级咨询总监。15年管理咨询从业经验，服务近百家央企总部、大型国企集团、上市企业、大型民企集团。曾任北京某区级政府文创产业研究员，某跨国集团企业文化总监，国务院央企战略审核专家、多省国资委国资国企改革外聘专家，多家世界500强企业外聘专家，多家上市公司独立董事、多家知名咨询机构董事、总经理、咨询总监、资深合伙人；专注于企业文化、企业战略、集团品牌、集团管控的咨询与技术研究，具有丰富实践经验；所撰写管理文章被《世界经理人》、《现代国企研究》、《国企》、《企业家》、《中国能源杂志》、《中国烟草杂志》等众多媒体刊登转载 。