爱维龙媒首先通过导入战略梳理模型，并通过现场研讨，对企业的愿景、战略、重点成功因素、业务模式、战略执行路径、资源等进行梳理工作。并帮助企业找出一条适用于企业自身的战略规划体系，从而奠定企业的各项发展基础要素，为后期项目的开展提供重要依据；

爱维龙媒战略梳理服务内容包括：

1、差距分析

运用战略梳理模型，对企业的业绩差距与机会差距进行深入研究，对核心问题进行多维度分析。使得企业找出问题背后的真正差距原因，为战略设计提供重要依据；

2、战略意图梳理

从企业使命、愿景、战略出发，将经营目标、公司的战略重点、基本发展方向、竞争策略、业务成长地平线、公司中长期经营目标等进行梳理，清晰企业战略意图，澄清战略中的重点，形成战略的主体结构；

3、市场洞察与业务创新梳理

对竞争格局和环境驱动进行分析，通过客户需求变化以及创新模式的分析，来梳理企业业务创新，使得企业在竞争市场中找出新的业务机会；

4、业务模式梳理

本着对外部环境的深入理解为基础、着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革。探索从客户选择、价值主张、价值获取、活动范围等，梳理企业的新业务模式，支撑企业的战略目标实现。

通过将战略梳理咨询模块的成果与战略目标绩效进行有效对接。从战略规划到战略执行的过程中，协助企业将战略转化为行动措施，保障战略执行落地。

爱维龙媒战略目标管理咨询服务内容包括：

1、策略性价值链

为了承接企业战略，进行价值链分析，运用企业战略的关注焦点来设计策略性关键经营活动，并进行解析。澄清战略中的关键成功要素与重点经营活动；

2、战略地图

根据公司的战略梳理成果，将战略规划化为战略行动，澄清企业业务中的逻辑因果关系，行业中讲“一张地图胜似千言万语”，战略地图是企业战略描述的一个集成平台，是企业各项有关战略与业务逻辑的有效依据；

3、战略目标管理体系

利用平衡积分卡（BSC），从战略地图中解析企业的战略目标，从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度出发，对财务与非财务、远期与近期、结果与动因、内部与外部、领先与滞后等目标，进行关系上的平衡，形成企业BSC战略目标体系；

4、年度经营计划体系

根据企业BSC战略目标体系，结合企业战略梳理的成长地平线，将筛选当期的年度经营目标，形成企业年度经营计划体系，为企业经营提供保障；

5、目标转化绩效考核指标

运用转化技术，将企业目标转化成为，含有指标名称、指标定义、目标值、评分标准和权重等构成的绩效考核指标，形成一个完整的公司级别指标体系，为指标分解到各组织与后期执行绩效管理提供支持；

6、考核指标分解落实

从企业战略意图到企业战略目标，再到年度经营计划，最终形成考核指标并落实到各组织当中去，在澄清公司未来发展与逐步落地的过程中，全程参与的各组织负责人明确落实其考核的指标，并互相协同共同完成企业战略，形成目标的统一性。