该公司是拥有四十多年轻型越野车生产历史的大型股份制企业。公司主要从事越野车、商用车和专用车、改装车的设计、生产和销售。
房地产业务的战略定位、战略目标、商业模式、战略举措、整合及资本运营规划、管理保障机制。
为客户制定新的业务组合战略及各业务的发展战略；为客户提供组织管控的优化调整方案。
系统评估公司内外部经营环境，制定科学、有效的公司战略、业务战略、管控结构与流程，系统提升公司的管理水平，实现可持续发展。
通过对主业与多经所处行业与内部能力的全面分析，明确了未来3至5年的所要达到的主要目标以及配套的主要措施，并对其内部管理进行了全面诊断。
伴随中国汽车行业的快速发展，急需在明晰自身资源能力的前提下，把握外部机遇，明确新的五年内公司发展方向，确定发展战略。
爱维龙媒认为品牌建设是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法步骤而形成一种“消费”信仰。
权属公司的法人治理结构尚需完善，没有建立规范的外派董事管理体系，外派人员的管理尚需完善。
该客户原为国内某大型集团企业下属全资子公司，2005年改制为股份有限公司，主要从事房地产开发业务。
通过本次咨询，项目组完成了对客户文化梳理、提炼的工作，为客户的文化建设打好了基础。
客户为一家国内著名通信网络设计与优化公司，脱胎于原部属研究所。
金融行业作为高风险、竞争激烈的行业，企业在日益开放的金融环境中面临更严峻的挑战，员工承受着非常大的工作压力。
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