某电力集团战略咨询项目

项目背景：

“十三五”末期，受国内经济增速放缓，电力产能严重过剩和产业结构持续调整等因素影响，火电企业生产成本居高不下，上网电价持续走低，火电为主的电力集团普遍生存艰难。“十四五”伊始，为寻求更好更快发展，该集团通过公开招标的形式，选中爱维龙媒管理咨询集团合作企业战略咨询项目。

关键问题诊断：

1.未形成体系化的集团战略。战略定位、战略目标、发展理念、实施路径不清晰或缺失。

2.宏观政策研判及战略调整能力偏弱，运营成本居高不下。集团对经济、政策和电力市场形势的严峻程度预估不足，危机面前缺乏有效应对手段，主动变革能力不强，宏观政策研判及战略调整能力偏弱。

3.集团化管控与运营能力待加强，核心竞争力不足。集团重组后，大量优质资产划出，承担大量社会责任，电厂运营压力大，虽然管理与运营取得长足进步，但对标一流电力集团，还存在较大差距，没有形成统一、高效的管控与运营模式。

爱维龙媒的工作：

1. 通过深入详实的内外部调研，综合运营多种分析工具全面系统分析了宏观环境、电力能源行业发展现状与趋势、区域环境、政策环境等，为客户描绘了总体战略蓝图，既贯彻一条理念，明确两个定位，秉承三项原则，实现四大突破，塑造五种能力。

2. 积极进行战略调整，从传统火电为基向综合能源服务转变、从生产经营型向服务创新型转变、从传统运营向全面市场化运营转变，从重资产向轻重并举转变；有效降低企业运营成本，通过“煤电一体化”的深度落实，将煤炭优势转换为电力优势，把电力优势转换成电价优势，追求社会、经济、环境利益的最大化。

3. 在集团成立财务中心、采购中心、能源服务中心和大数据中心等，全面优化集团管控与运营；塑造战略捕捉能力、主动变革能力、组织管控能力、全员服务能力、人才保障能力为核心的企业竞争力。

通过此次项目，客户新建立了系统科学的战略体系，并已经顺利运行。经过爱维龙媒中期评审， 客户企业战略目标全面超额实现，企业管控水平与运营能力得到大幅提升，已成为综合能源服务领域领军企业。集团领导层多次获得上级主管部门表彰，各项关键指标处于行业领先水平，客户实现了长期稳定高速高质量发展。