某大型金融集团企业文化咨询项目

某大型金融集团，是某着名央企下属的全牌照金融企业，业务范围包括资产管理、证券、保险、保险经纪、信托、期货等。该企业的上级单位主营业务与金融差异较大，而上级单位又严格要求其所属机构的企业文化建设必须严格遵守“五统一”原则，包括统一价值理念、统一行为规范、统一企业形象等，这就为该金融集团的企业文化建设出了一道难题。如果完全贯彻上级的文化，很难对自身的具体工作产生指导作用，而如果“另起炉灶”，则违反了上级单位的企业文化建设要求。

根据该企业的情况，爱维龙媒项目组决定以“行动”为中介，实现上级文化理念在该金融集团的落地。基于这一整体思路，项目组展开了系统的调研工作。发现该企业的运营管理呈现以下主要特点：1.集团各单位对集团发展的功能定位认识不清晰。2.管理逻辑与管理界面不清晰。3.协同不足，且协同下的合作模式未成熟，利益分配机制未建立。4.激励机制与市场化要求脱节。5.资源共享及其相关机制尚未完善。6.高专人才延揽及留用在薪酬体系上受限。

结合该公司上级单位的企业文化建设要求和本企业发展实际，项目组为该公司构建了完善的《企业文化落地行动指引》及其他企业文化建设方案。《行动指引》主要内容包括：

行动目标：成为国内一流金融控股集团

行动方针：以服务助力客户发展，以奉献成就集团价值

核心价值观：诚信 责任 创新 奉献（与上级单位一致，并做金融特色解读）

企业精神：努力超越，追求卓越（与上级单位一致，并做金融特色解读）

除此之外，该《行动指引》还包括行动意识、经营理念、员工行为规范、战略路径等内容。