某建材企业战略规划与集团管控咨询项目

项目背景：

客户业务板块：承接各类建筑的地基与基础工程施工工程、混凝土预制管桩以及商品混凝土的供应工程。

客户的期望与要求：完成关于竞争与发展的系统思考，实现认识上的统一和发展战略上的清晰。

现状与问题：

集团发展遇到瓶颈，部分厂子持续亏损，拖累集团发展，面对行业下行期，企业持续发展面临巨大挑战

爱维龙媒的工作：

通过对公司的内部诊断分析与外部标杆对比研究，使得客户对企业的现状、商业模式、企业前景的选择有了比较系统的认识。在此基础上，项目组提出了通过对内要利润，对外要“吨位” 实现“*****”的战略目标，并围绕这个目标展开战略思考与规划。

最后还帮助企业梳理了顶层股权关系，改善家庭关系；完成中高层组织调整，完善组织架构，理顺内部管理关系，提高经营决策和经营效率，并建立一套科学的集团管控体系，提高集团管理深度和透明度。随后公司又为其提升了集团管理、财务管理等服务。