某大型电力集团的集团品牌建设项目

企业概况：
      该客户为国有五大电力集团企业之一，于2002年12月29日从原国家电力总公司分拆成立，5年来已经在原4家势均力敌的兄弟企业中一跃脱颖而出，成为最具成长性的国内电力巨型企业，在某些时期运营规模和财务指标已问鼎国内同行业榜首。
      2009年，该集团希望能够把之前所做的集团品牌工作加以完善和规范，能够形成对品牌工作的纲领性指导，然后开始进行对集团所有员工的品牌思想灌输工作。

关键问题：
      1、之前所制定的集团品牌战略不够系统完善。
      2、集团及集团下属十余家分公司三家上市公司及百余家分支机构的品牌名称到底该如何统合？
      3、集团该如何处理和下属的各上市公司的关系？
      4、集团品牌的内涵怎么定位？
      5、集团品牌的维护支持系统如何建立？
      6、集团品牌的传播系统如何建立？
      7、集团品牌的测评系统如何建立？
      8、集团品牌的风险管控系统如何建立？
      9、集团品牌与延伸产业的关系如何处理？

爱维龙媒解决方案：
      爱维龙媒调阅了大量行业数据资料，对国内外同行业、泛产业、及多元控股集团战略的泛社会性事业组织机构进行了全方位多角度的深度剖析，并以大量详实的数据指标为参照，以该集团的深度调研为依据，以爱维龙媒在集团品牌领域的深度研究工具为方法，分析整理出该电力巨型集团企业的集团品牌架构、集团品牌定位、集团品牌形象、集团品牌传播、集团品牌管理等方方面面的内容，使其在后续品牌工作推进的过程中能够有所参照，并使其一跃成为国际同行首先具有集团品牌战略意识及建设效果的电力巨型企业。