某大型化工集团企业管理控制咨询项目

    项目背景: 

    服务客户为大型化工企业，始建于70年代初，到目前，已从单一的氮肥生产型企业发展成为以化肥为主业、兼有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工五大产业，共有总资产200亿元，净资产90亿元，年销售收入超100亿元，年利税额达18亿元。已经形成跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型综合性企业集团。 

    关键问题诊断: 

    缺乏清晰严谨的战略规划程序与战略实施手段。

    集团决策与议事规则虽然已形成一些制度，但不够细化，缺乏良好的操作性。

    对资金的良好使用缺少有效的监督。

    集团对分子公司的管理更多的是体现在机关行政管理方面,较少进行服务（税务、法律、人力资源规划等）方面的工作。

    缺乏系统的以战略为导向的集团业绩管理体系和科学的流程，难以科学评定分子公司的经营业绩。 

    整个集团是由众多的二、三级公司组成，没有在集团的层面上经过必要的功能整合和业务整合，缺乏集团整体合力。

    总部与分公司权责界定不清，特别是子公司对外投资权限，缺乏明确的制度规定和程序。 

    面对总部的发展战略目标, 需要在集团总部层面系统地培养一大批专业管理人才,目前的组织结构缺乏此能力和职能, 也缺乏持续培养专业管理人员的手段和措施。

    爱维龙媒工作: 

    爱维龙媒依据承担战略各实施主体的特征，以及实施程度（或阶段）的差异，对集团公司组织管理模式进行系统诊断和评估，为客户提供详细的诊断报告，并根据客户现存的问题提出了以战略导向为主的集团管理控制模式，从集团组织模式选择、总部及下属业务单元功能定位和组织结构设计、责权体系和关键管理流程设计、业绩评价体系四大关键方面为客户提供了科学、系统的解决方案。