某汽车集团运营管理咨询项目

项目背景：
某汽车集团先后通过 QS9000 认证和 ISO/TS16949 认证。但是，同大多数企业一样，通过质量体系认证与产品质量的提升并不能划等号。员工特别是各级管理人员的观念没有转变，企业也没有建立有效的生产运作管理控制模式，很难落实质量体系的要求。随着企业规模的扩大，产品质量问题越来越突出。
问题诊断：
1）   该企业的质量问题不是简单的技术层面的原因造成，常见质量问题难以找到确切对应的原因。质量问题是由于管理组织不合理、质量职责不落实、质量体系与控制方法不落实、质量理念有误区等综合因素造成；
2）   生产系统的质量责任意识淡漠，操作工和班组长、车间主任没有把自己看做是产品质量的第一责任人，不能有效地在生产过程中严格遵守作业指导书；
3）   品管系统的现场工艺员事实上无法对操作工遵守作业指导书的情况进行有效的监督和要求，设计的职能不能有效发挥；
4）   品管系统的品技部对现场工艺员、终检是否按规定做了所有的检验、检验工作的有效性、可信度、对车间操作工的监督检查工作的完成情况缺乏有效控制；
 爱维龙媒提供的服务：
1）   理顺生产和质量的管理组织，使质量控制职能落到实处
  品技部划归工厂。让工厂既负责生产，又负责质量，充分体现质量是生产出来的而不是检验出来的理念，有利于将产品的质量责任清晰地界定给工厂；
 企业设立品质保证部，对包括工厂在内的各个部门进行监管，以确保整个企业按照质量体系的要求运转。
  品技部内部根据运营的需要重新进行了岗位设置，提拔了一名副主任，加强对夜班的质量检验管理力度。
2）   生产和质量系统建立质量控制的系统和方法
 设计一系列管理表单和向相关责任人传递的流程，能够系统地向各级管理者提供一线运作的实时信息，使管理者随时掌握生产经营的状况和发生的问题，在分析问题和进行决策时有客观的依据。