某制造企业运营管理咨询项目

    项目背景：

    某制造企业在取得辉煌业绩的同时，也面临着资金短缺、原材料价格上涨、市场冲击、财政紧张的困难。对此，该企业领导提出了一方面继续优化产品结构、提高产品质量、向技术进步要效益、努力开拓新的市场；另一方面，决心挖潜增效，努力消化外部涨价因素，向管理要效益的发展思路。

    问题诊断：

    在根据市场上可能接受的价格和目标利润、测算确定目标成本方面做得不够制定计划的依据不够充分、合理，不够先进、指导性差成本控制的标准及其分解下达不完整,对成本形成过程的信息反馈与监督、纠偏工作薄弱准确性不高。在生产比较稳定的情况下，各批单台成本波动大、误差大缺乏有效的、针对性、目的性很明确的成本分析。

    爱维龙媒的服务：

    根据诊断结果，我们提出成本控制目标是，首先加强销售预测，按照市场可能接受的价格及本厂产能情况，经过综合平衡，确定销售预测目标。其次，建立生产及成本费用控制目标。 最后，层层分解下达目标成本控制指标，这是加强成本管理的重点环节，综合管理部门负责制订、下达单位产品目标成本。 建立以指标体系为核心，建立成本控制责任体系，建立健全的企业的成本控制信息的反馈体系，并将考核纳入总厂的经济，改善成本核算的基础工作和核算方法。