某IT企业集团品牌咨询案例

    企业概况：
    某IT服务企业，其IT服务网络遍及全国网络能够延伸到达的地方，拥有6项主营业务、8大运营平台、60多家遍布全国的分子公司。品牌数量众多，希望通过品牌咨询实现对集团品牌及业务品牌的有效整合管理。
    关键问题：
    1、 集团品牌与业务品牌之间的关系模糊，集团品牌本身没有一个明确的品牌定位。
    2、 集团的品牌管理职责不明确、品牌管理的流程及制度不完善。
    3、 集团品牌形象以及业务品牌形象比较混乱，急需进行品牌形象整合梳理。
    爱维龙媒解决方案：
    1、通过内部访谈及行业研究，为集团设计了适合集团战略需要及市场竞争需要的品牌架构，该品牌架构既符合当前客户的业务组合，又为集团未来的业务发展留出了品牌的延伸空间。
    2、确立了集团的核心价值，并由此延伸了品牌定位及品牌口号等相关内容。该品牌定位体现了集团的业务核心、业务范围、经营理念、向客户提供的价值的承诺。品牌口号言简意赅，得到客户及相关用户的一致好评，现在已经被广泛应用。
    3、为集团规范了品牌行为，用品牌理念向用户承诺价值，通过品牌行为将品牌对客户的承诺给予兑现，只有两者形成“双轮驱动”，才能最终达到提升业务的目标。
    4、爱维龙媒为该集团制定了品牌管理的组织、流程、制度等规范文件，将品牌管理进行制度层面的固化，使企业的品牌价值塑造成为长期的持续工作。
    5、爱维龙媒为集团品牌形象设计了VI手册，将基本要素、内部应用规范、对外宣传规范等内容进行了详细的规划。同时将各业务品牌的形象与集团品牌形象寻找到了结合点，使之既有区别又有联系。
    6、爱维龙媒还帮助该企业策划了集团品牌形象落地实施计划，将实施计划进行分类，对每一类别的品牌形象落地工作的责任人、所需资源、时间期限进行周密安排，确保实施工作有效开展。